事业部，也称“利润中心”、“业务单元”、“战略业务单位”，是一种独立核算、自负盈亏、自担风险的集约型组织架构。与具备法人资格的企业相比，事业部往往是其所辖的一个部门，由传统的内部分工、部门机制、职能管理、独立内设机构等演变而来。而且，相比于传统的职能部门，事业部在资源配置、内部运作、政策制定等方面享有较大自主权，在决策制定、制度执行、改革推动等方面具有一定优势。 近年来，银行普遍面临利润下滑等经营压力，越来越多的银行开始参与事业部制改革的尝试，其中，民生银行、平安银行、交通银行等是较早的一批。不少银行高管都曾公开表示，事业部制可以打破银行总分支的层次，通过条线式管理提升业务专营性和银行管理效率。我们知道，事业部制实质上是一种独立核算、自负盈亏、自担风险的组织架构。那么，事业部制度到底有什么优势和诱人之处值得商业银行如此关注和投入？从提升盈利性的角度分析，主要有以下三大优势：1、独立核算的事业部制使得收益与成本更加联动。在传统的部门银行制度下，一些前台部门盈利丰厚、利润率高已经是既定事实，但由于缺乏独立、合理的核算规则，使得很多运营成本并未包括在内，一些风险隐患难以计价和反映；同理，一些中后台部门虽然不直接面对客户、不能直接创造效益，但其价值恰恰是附加在前台的产品、业务和条线之中的，虽然难以独立，但却可以通过协调研究来核算计价。所以，独立核算的事业部制使得每个部门的收益与成本更加联动、展示更为直观，使得原来隐性的花费和劳动纷纷浮出水面。在独立核算的机制下，每个事业部的产品或业务的盈利情况更为科学、全面和准确，也给予中后台部门细化分润提供可能。2、自负盈亏的事业部制使得前中后台更有效整合。商业银行采取事业部制度可以解决流程分割和管理多头的问题，以产品线、业务线的视角贯通协调的整个流程，以矩阵架构、统一目标的视角集中统领业务或产品运作，更有效地整合商业银行的前中后台。3、自担风险的事业部制使得部门决策更独立审慎。在商业银行传统的部门银行架构下，一个部门的决策往往要充分考虑其他部门的意见，受到的制约较多。相比之下，事业部制恰恰能够对业务的经营管理权限进行再次评估和调整，产品、业务或区域管理的权力进一步集中，同时与之匹配的风险管理与决策责任同步到位，形成了利益与风险共担、权利与责任相符的新格局。长按下方二维码添加关注，分享最有价值的农村金融新闻，获取最新国家政策、行业资讯。赶紧关注我们吧，等你哦！